Desenvolvimento de Novos Produtos e Serviços

Nesse serviço consta a nossa metodologia de consultoria para a inovação. Única e dinâmica, e podendo ser aplicada junto ao cliente na nossa sede ou in company, é por meio dela que identificamos o modelo de negócio, identificamos problemas e pontos de melhorias, bem como ações e oportunidades subseqüentes que precisam ser executadas e gerenciadas para a sustentabilidade do negócio. Aqui podem surgir demandas de Inteligência corporativa, elaboração de projetos para captação de recursos e investidores, dentre outras. A seguir, as ferramentas que utilizamos:

Inteligência Corporativa

O ambiente de concorrência globalizada em que as empresas contemporâneas estão imersas exige que estas se reinventem continuamente a fim de garantir diferenciais no mercado em que atuam e desta forma serem mais competitivas. Neste cenário, a forma mais eficaz de conquistar uma posição diferenciada no mercado é por meio de inovações que levem aos seus consumidores novas soluções. Esta postura mais competitiva não é possível se não houver um constante mapeamento do mercado e uma contínua internalização e geração de conhecimentos dentro do ambiente organizacional.

Visto isso, a inteligência corporativa é parte integrante e fundamental no processo de mapeamento e apoio às tomadas de decisão. Sendo ela tanto uma estratégia, como ferramenta, se entendida e colocada em prática, ela fornece subsídios para que a empresa mantenha-se atualizada sobre informações estratégicas valiosas às decisões empresariais, auxiliando a mesma a adquirir uma postura proativa em relação ao mercado e aos concorrentes, a prevenir crises e preparar-se para mudanças de cenários frente às novas tecnologias e demais fatores.

Esta atividade refere-se ao processo contínuo de monitoramento e análise estratégica dos cenários e conjunturas mercadológicas em que determinada empresa está inserida. É oferecida por meio da execução de um Plano de Inteligência, elaborado de forma customizada para cada empresa, se acordo com as suas necessidades de informação.

Planos de Inovação

Nesta etapa será analisada a estrutura organizacional e estratégica da empresa a fim de definir o que deverá ser executado para alcançar a inovação. Para esta atividade é aplicada a primeira fase da nossa metodologia "Visão e Ataque". Essa ação é fundamental para qualquer ação posterior, nos dando subsídio para analisarmos os pontos críticos da instituição e propormos melhorias.

Utilizamos um conjunto de canvas, que são mapas visuais pré-formatados que utilizam técnicas de co-criation e design thinking para o desenho do negócio em sua forma atual e projetada para a inovação. O desingthinking é o conjunto de métodos e processos para abordar problemas, relacionados à aquisição de informações, análise de conhecimento e propostas de soluções.

 

Estruturação de Novos Negócios

Nos últimos três anos nos especializamos na estruturação de Startups em ambientes de incubação e aceleração, em alguns casos, dos mais diversos segmentos de mercado: biotecnologia, eletrônica, software, química, metal mecânico, energia e outros. Apoiamos o desenvolvimento do modelo de negócios, do plano de negócio, das estratégias de apropriabilidade, da estratégia de captação de recursos, da elaboração de projetos, gestão de projeto e mentoria para desenvolvimento do negócio e interação com o ecossistema de inovação.

Captação de Recursos e Incentivos Fiscais

Utilizando nossa metodologia exclusiva e, uma vez identificados os projetos que estão alinhados com a entrega de valor da empresa e sua rota tecnológica, elaboramos projetos segundo os requisitos das fontes de fomento, buscando captar recursos não reembolsáveis (subvenção econômica) e reembolsáveis (financiamentos com taxas de juros baixas) originados no BNDES, FINEP, BNB, CNPq e agências regionais de fomento (FAPESP, FAPERJ, FUNCAP e outras).

Possuímos parcerias com centros de pesquisas registrados no Ministério de Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI) como a CATI, que permitem nossos clientes usufruírem de investimentos em P&D utilizando a lei de Informática. Também podemos auxiliá-los na execução de recursos da lei de informática, ou ainda na utilização da Lei do Bem, ou de projetos voltados para os recursos de energia (Aneel).

Gestão organizacional

Nossa consultoria tem conhecimento para aplicar métodos e técnicas capazes de organizar os recursos das diversas funções administrativas: TI, marketing, vendas, recursos humanos, financeiro, produção e desenvolvimento de novos produtos de forma a integrar suas entradas e saídas e otimizar os recursos.

Fortaleza

Rua Barbosa de Freitas, N 1741, Bairro: Aldeota, Fortaleza - CE, CEP: 60140-120

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